每個人都有看見趨勢的本事，你不敷的隻是練習！《大前研一的趨勢思索》-好書
一則情報品嘗四次，十年練就尖利洞察！每個人都有想出新點子、看見新标的目的的思索本事，目前做不到，隻是不敷經驗。
英國《經濟學人》雜誌譽為「天下五大管理大師」大前研一最新力作！
每星期我都會「考察」與任務沒直接關係的這個天下、社會、經濟、經營等相關問題。「大前頭腦」是從我十幾歲高中時代貫徹至今！我並非隻是單純地陳述意見，而是針對數據做深刻追蹤考察，好比剖析它意味著什麼？是否能嗅出今後動態？－－ 大前研一 (以上摘自本書)
學習思索模式而非答案，並加以活用實踐
本書彙整大前針對各類事項、現象的剖析與建議，能夠說是將大前的智慧公諸於世。在釐清問題夙昔，起首先確認形成新時代經濟的條件條件。
本書每篇文章以時事話題與問題為素材，除了大前研一個人的剖析外，並揭示了具體解決動作與對策，濃厚地回響了作者平時發現問題→剖析．定義→解決過程中實施的各種動作。
大前研一強調，二十一世紀的各項問題以擱淺在上個世紀的思維是無法找出答案的。生活生存與任務範圍愈是舉世化，問題也會愈複雜多重，愈無法輕易解決。解決途徑也有千百種，但是令人遺憾地，很多人並沒有受過這樣的訓練。
本書旨在藉大前的眼光，運用「大前的頭腦」讓讀者擁有攻破目前困境、度過產業暴斃潮的智慧，藉本書鍛鍊出三大本事：創新發想力、假設狀況設定力以及理論思索力等各種跳脫現狀的思索法、發想法。
讓企業在「產業暴斃」時代中勝出的秘訣
認為市場縮小的一瞬間，成長嘎然遏制
日本出生率正逐年降低，2005年的出生率已經比入世率還低，本來各界預估出生率和入世率的逆轉會出現在2007年，沒想到提早發生了。人口減少本來便是國家應該處理的問題，但遺憾的是，2010年還看不出來有任何解決跡象。增加人口的動作有三種，分別是多生小孩、延長壽命、接受移民，從現況來看，沒有一種動作會實現。
提到人口減少，多半給人負面的印象，好比勞工減少、消費停滯、市場縮小等，若是企業認為人口持續減少，國內市場就會縮小，那麼這家企業會遏制成長。外表看來，人口減少如同很無奈的問題，不過仔細想想，其實是企業的一大寶庫，原來有這麼大的市場具有？以人口減少為條件，要迎向新時代，現有的商業作法要若何改變？如下有兩個動作可供參考。
第一個動作是，要與現有的市場一決勝負，也便是找到顧客的需求，創造新的市場。以學習市場為例，製造書包的協和公司為擴大兒童用的防盜用品市長，就推出附有GPS的書包；志向輔導公司則開設個別指導的補習班，一個老師教一個孩童，實施一對一教學，以上都是運用現有市場，進步每個顧客的平均收益，因此業績大有斬獲，持續成長。另一個動作是另外尋找新市場，作法有擴大客群的年齡層、擴展到現有市場的周邊，或開拓外洋市場，進軍完全不同的領域。
以兒童零食市場攻陷一席之地的固力果公司來說，已經開始針對上班族銷售零食，同時進軍外洋市場，因為外洋還有很多人口持續成長的國家，某些國家還適用日本過去的做法。以外食產業為主的和民公司，另外創造看護、農業、環保、輔導等多種新的獲利來源。生產心理用品的嬌聯公司開始生產高齡者用的尿布，並進軍亞洲市場，同時參加寵物市場，業績于是持續成長。
寵物是「超有渴想」的成長市場
最後我要提的是，寵物業是超有渴想的行業。最近幾年，比起15歲如下的人口，寵物（貓狗飼養數）飼養的增加快度更高，要拜廣告明星吉娃娃Aiful之賜，目前日本寵物共計2,500萬隻，三年內就增加了900萬隻。
日本的寵物診地點十年內增加了49％，寵物的壽命也延長了。由於有些飼主喜歡在溜達時誇耀自身的寵物，打開了喜歡名犬的風氣，使得寵物的價格愈來愈高，不過Aiful的廣告主遭到停業，不能再打廣告之後，吉娃娃的身價也跌到隻剩下三分之一。
寵物市場遭到矚目的主因是愈來愈多的人認為寵物是家庭成員之一，我是不太能理解這種做法，不過聽說有些飼主還會用自身品嘗過的食品餵狗。家庭小孩的數量減少，所說的一家四口，其實是指爸媽和獨生子（女），和牠們飼養的寵物。沒生小孩的家庭，寵物天然會成為家庭的重心。若是購物核心、旅館、飯店或汽車，不能帶寵物進去，買賣就會變差。目前寵物產業的規模已達到1兆278億日圓，未來還會持續擴大。
定然要接受移民
所謂的勞動人口，是指15歲以上有任務意願的人，1998年達到6,800萬人以後，就開始逐年減少，過去的8年，人數不絕下滑，到了2005年，已經減少到6,660萬人，2010年更降到6210萬人。
日本人口的減退時間比天下任何國家都提早，減少速率也最快，這是别的國家少見的現象，除非發生戰爭，否則人口數不能夠或許遽減。要維持現有的經濟規模，日本勞力事實了局會短缺多少？我試算過，25年後將不夠1,325萬人，要維持GDP，不夠的勞工人力將達1000萬人，另外高齡人士會增加，需求325萬名看護人員，總加起來一共是1,325萬人。
從事看護任務的次要人員是年輕人，可預見的是，年輕看護者的人力絕對不夠，即使有錢也請不到。我認為要解決這個問題，可行對策便是接受移民。事實上要解決勞力不夠人的問題，每年必須接受53萬人的移民，否則會來不及，但是日本還沒有準備好。國家沒有因應對策，國民也很情緒化，始終認為「若是開放移民，日本治安會變差，呈現『新宿歌舞伎町狀態』」。夙昔我就呼籲過當局要實施吸引外洋優秀移民的程序，好比說，上學的孩童數持續減少，學校和老師都過剩，能夠在外洋設立讓移民就讀的學校，聘請外國優秀人才接受兩年的日本輔導，熟悉日本的生活生存的習慣，再針對成績優秀的畢業生發給綠卡（任務簽證），就可以確保優質人才留在日本，不僅不會重蹈曾有慘痛經驗的歐洲國家覆徹，也不會像美國一樣，因為造孽任務形成偌大的政治問題。
現在的日本完全看不出要實現這項對策的跡象，或許幾年之後，不懂日本，也不會說日語的外國人將會大量遷入日本，讓日本人慌張不已。
勞力不夠的解決之道
各企業該若何應付勞力不夠的問題？多數企業目前都延長雇用屆滿退休年齡員工的年齡，或以約聘法子從新聘用，也有企業增加年輕人的雇用門檻，但我認為這些程序都在擔擱問題。
面對員工的退休潮，企業做好多少準備？根據調查結果，隻有6.2％的企業完全承了戰後嬰兒潮世代擁有的技術，59.2％的企業僅傳承了一部分，剩下的35％完全沒有做好傳承準備。戰後嬰兒潮世代退休後，就沒有任務本事了嗎？調查中問到他們退休後的生活生存，包含任務的第二春，他們如同不解決馬上退休，近八成的受訪者渴想繼續任務，其中的55％還沒有找到任務，但是很想繼續任務。
事實上，65歲以上的日本人，絕大多數的身體還很健壯，所以這個世代不再是勞工人員的觀念是錯誤的判斷，但是現有的體系無法將他們視為勞工，隻好採取約聘法子，個別談條件。若是開放移民實在辦不到，或許應該考慮設計一套正當體系，讓退休者納為正式的勞工。
使用這個問題的解決法
插補(Interpolation)─－要在途中定位，以顯示其差異性。善用經營學的古典伎倆，在途中改寫故事。
留言列表
